จดหมายข่าว

กลยุทธ์ภาษีเพื่อเศรษฐกิจยั่งยืน

โพสต์เมื่อ โดย UBIS

กลยุทธ์ทางภาษี

ประมวลจรรยาบรรณและนโยบายด้านภาษี 

บริษัท ยูบิส (เอเชีย) จำกัด (มหาชน) (UBIS) ได้ยึดมั่นในการปฏิบัติตามนโยบายและหลักการของการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาเป็นเวลานาน UBIS ได้ดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส รวมถึงความตระหนักในหน้าที่และความรับผิดชอบเกี่ยวกับการดำเนินงานด้านภาษี เพื่อสร้างความไว้วางใจให้กับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม.

 

ประมวลจรรยาบรรณทางภาษี

    1. การปฏิบัติตามกฎหมาย: UBIS ได้ปฏิบัติตามและยึดถือกฎหมายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดอย่างเคร่งครัด รวมถึงการดำเนินธุรกิจอย่างถูกต้องตามมาตรฐานสากล และปฏิบัติตามเจตนาและข้อความของกฎหมายอย่างเคร่งครัด.
  • จริยธรรมทางธุรกิจ: รหัสจรรยาบรรณทางภาษีของ UBIS ได้ถูกจัดตั้งขึ้นจากหลักการของการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจริยธรรมทางธุรกิจ ซึ่งกำหนดให้การดำเนินงานของ UBIS ต้องสอดคล้องและปฏิบัติตามมาตรฐานการดำเนินงานที่สูงที่สุด.
  • การกำหนดราคาการค้าสำหรับธุรกิจข้ามชาติ: UBIS ได้ชำระภาษีในมูลค่าที่เหมาะสมสอดคล้องกับมูลค่าที่เกิดขึ้นในธุรกรรมทางการค้าปกติ การคำนวณราคาการค้าของสินค้าหรือบริการจะขึ้นอยู่กับราคาตลาดเป็นหลัก.
  • โครงสร้างภาษี: UBIS ได้หลีกเลี่ยงการใช้โครงสร้างภาษีที่ฉ้อฉล หรือผิดพลาด หรือซับซ้อนเพื่อประโยชน์ในการเสียภาษีเบื้องต้นและการหลีกเลี่ยงภาษี.
  • ระบบการเก็บภาษีเพื่อความยั่งยืนขององค์กร: UBIS ได้รับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นโดยเป็นบริษัทที่มีสถานะทางการเงินที่ยอดเยี่ยมและมีระบบการเก็บภาษีที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างยั่งยืน.
  • สิทธิประโยชน์ทางภาษี: UBIS มีเป้าหมายที่จะใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีอย่างถูกต้องตามกฎหมายและมีประสิทธิภาพสูงสุด ภายใต้การตัดสินใจดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนและเหมาะสม.
  • ความสัมพันธ์กับหน่วยงานกำกับดูแลด้านภาษีของรัฐบาล: UBIS เคารพสิทธิของรัฐบาลในการจัดตั้งโครงสร้างภาษี อัตราภาษี และกลไกการเก็บภาษีสำหรับแต่ละประเทศ UBIS มีการติดต่อที่เปิดเผยและสร้างสรรค์กับหน่วยงานกำกับดูแลด้านภาษี เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ในการร่วมมืออย่างมืออาชีพและมีประสิทธิภาพ.

 

นโยบายการเก็บภาษี

    1. การวางแผนภาษีและการปฏิบัติ
      1.1 ให้บริการจัดการภาษีโดยชำระภาษีอย่างถูกต้องตามที่กฎหมายกำหนด และรักษาชื่อเสียงที่ดีขององค์กรตลอดจนความสัมพันธ์ที่ดีต่อหน่วยงานภาษีที่เกี่ยวข้องของรัฐบาล.
      1.2 การชำระภาษีต้องกระทำภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยกฎหมาย และการชำระเงินต้องได้รับการจัดการหรือการขอคืนภาษีต้องได้รับการดำเนินการเพื่อให้เกิดสภาพคล่องสูงสุดขององค์กร.
    2. การประสานงานด้านภาษีกับหน่วยงานราชการ UBIS ได้จัดให้มีบุคคลที่รับผิดชอบด้านภาษีและประสานงานกับหน่วยงานภาษีของรัฐบาล การดำเนินการใด ๆ จะต้องดำเนินการโดยบุคคลที่รับผิดชอบด้านภาษีเท่านั้น.

 

การบริหารความเสี่ยงทางภาษี

UBIS ได้ปฏิบัติตามและปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับทั้งหมดในทุกพื้นที่ที่ UBIS ดำเนินธุรกิจนอกจากนี้ UBIS มีเป้าหมายในการบริหารความเสี่ยงด้านภาษี ซึ่งรวมถึงผลกระทบทางภาษีจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีหรือแนวปฏิบัติในการบริหารภาษีของภาครัฐ และการประเมินความเสี่ยงโดยละเอียดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับภาษีทั้งหมด ซึ่งครอบคลุมความเสี่ยงด้านการกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมาย ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ และความเสี่ยงด้านการรายงานทางการเงินของผู้ตรวจสอบภายนอกอิสระ วัตถุประสงค์คือเพื่อให้มั่นใจว่าความเสี่ยงด้านภาษีได้รับการระบุและบริหารจัดการ รวมถึงการรายงานต่อทีมผู้บริหารเพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงดังกล่าวอย่างเหมาะสม ดังต่อไปนี้.

    1. การปฏิบัติตามกระบวนการทางภาษี: UBIS ได้พยายามบริหารจัดการภาษีอย่างมีความรับผิดชอบโดยปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการเสียภาษีของประเทศที่ UBIS ดำเนินธุรกิจอยู่ นอกจากนี้ UBIS จะใช้ความระมัดระวังอย่างรอบคอบและโปร่งใสในการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์การดำเนินงานทางภาษี หากกฎหมายภาษีไม่มีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน.
    2. การติดตามและรายงาน: UBIS ได้ติดตามและรายงานภาษีเงินได้ทั้งภายในองค์กรและโดยผู้ตรวจสอบบัญชีอิสระ รวมถึงการแสดงค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ปัจจุบันและภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีอย่างถูกต้อง.
    3. ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง: UBIS ได้ติดตามและจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเสี่ยงด้านชื่อเสียงที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บภาษีอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิเคราะห์คุณภาพและความเป็นเอกภาพของการบริหารจัดการภาษี ความถูกต้องและความครบถ้วนของข้อมูลภาษี การขอคืนภาษี รวมถึงการรายงานประมาณการภาษี ความเสี่ยงด้านภาษี และภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีอย่างสม่ำเสมอ.

 

ความโปร่งใสทางภาษี

UBIS ได้เปิดเผยข้อมูลภาษีแก่ภาครัฐและสาธารณชนอย่างโปร่งใสโดยใช้มาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลภาษีและรายงานผ่านรายงานทางการเงินของ UBIS UBIS ได้พยายามเป็นองค์กรธุรกิจที่เป็นพลเมืองที่ดีของสังคมโดยการจัดตั้งภาระภาษีและความโปร่งใสทางภาษีเพื่อสร้างความไว้วางใจของสังคมและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย.

 

การประเมินมูลค่าความยั่งยืน

การประเมินความสำคัญ

รายงานความยั่งยืนของ UBIS (เอเชีย) จำกัด (มหาชน) สำหรับปี 2562 ระหว่างวันที่ 1 มกราคม 2562 – 31 ธันวาคม 2562 แสดงถึงรายงานความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรของ UBIS ซึ่งประกอบด้วยมิติทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมมันแสดงให้เห็นการดำเนินงานทางธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ เนื่องจากบริษัท ยูบีไอเอส (เอเชีย) จำกัด (มหาชน) ได้จัดทำรายงานความยั่งยืนเป็นครั้งแรก ดังนั้นการสำรวจความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายยังไม่แล้วเสร็จ ขั้นตอนการประเมินความสำคัญมีดังนี้.

 

  1. การระบุหัวข้อ: การรวบรวมหัวข้อที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานทางธุรกิจของ UBIS ซึ่งครอบคลุมมิติทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยกลุ่มทำงานด้านความยั่งยืน
  2. การจัดลำดับความสำคัญ: การจัดลำดับความสำคัญของหัวข้อโดยพิจารณาจากแนวโน้มและผลกระทบที่สำคัญต่อธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยกลุ่มทำงานด้านความยั่งยืน
  3. การประกันการประเมินผล: ผลการประเมินความสำคัญได้ถูกส่งต่อให้คณะกรรมการการพัฒนาที่ยั่งยืนเพื่อพิจารณาอนุมัติ.

 

 

ผลการประเมินความสำคัญ

การปฏิบัติการ

ไม่ หัวข้อเนื้อหา รายละเอียด
1 ผลการดำเนินงานของบริษัท การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจและการบริหารความเสี่ยงเพื่อการเติบโตที่มีคุณภาพและยั่งยืน
2 การจัดการความเสี่ยง องค์กรสามารถระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงขององค์กรเพื่อความสำเร็จที่เพิ่มขึ้นตามเป้าหมายขององค์กร.
3 นวัตกรรม การวิจัยและพัฒนา การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการโดยคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าและผลกระทบต่อสุขภาพ สังคม และสิ่งแวดล้อม
4 การกำกับดูแลกิจการที่ดี 1. การดำเนินการร่วมกันของภาคเอกชนไทยเพื่อต่อต้านการทุจริต (CAC)
2. หลักจรรยาบรรณของผู้จัดหาสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน
5 การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ การดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กรตั้งอยู่บนพื้นฐานของกฎหมาย กฎระเบียบ และข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง.
6 การจัดการโลจิสติกส์ องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง.
7 การจัดการสิ่งแวดล้อม นโยบายสิ่งแวดล้อมที่องค์กรกำหนด ISO14001, ISO45001
8 การพัฒนาบุคลากรและการให้รางวัล การพัฒนาบุคลากรให้เติบโตเป็นรายบุคคล และเพิ่มศักยภาพในการทำงานของบุคลากร เช่น การฝึกอบรม การจัดการความรู้
9 สภาพแวดล้อมในการทำงาน รวมถึงสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน การจัดการสิ่งแวดล้อมให้เหมาะสมกับการทำงานอย่างปลอดภัย
10 การพัฒนาความสามารถของบุคลากร การพัฒนาพนักงานแต่ละคนและเพิ่มความสามารถในการทำงานของบุคลากร
11 คุณภาพของสินค้าและการพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานของสินค้า คุณภาพของสินค้าและการพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานของสินค้า
12 การดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม การทำธุรกิจโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
13 การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า การมีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับลูกค้าตลอดจนการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจระยะยาว
14 การจัดการซัพพลายเออร์ ความโปร่งใสในการทำธุรกิจกับผู้จัดหา

 

การจัดการความสำคัญ

เป้าหมายด้านประสิทธิภาพ: การสร้างผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งและรักษาอัตรากำไรอย่างต่อเนื่อง

เป้าหมาย กลยุทธ์ และการดำเนินงาน การจัดการกลยุทธ์ ผลการดำเนินงาน ปี 2019 :

  • มุ่งเน้นการพัฒนาสิ่งใหม่ร่วมกับลูกค้า (ขับเคลื่อนโดยตลาด) และการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่
  • สร้างแบรนด์ให้มีความภักดี และรักษาฐานลูกค้าเดิมไว้ รวมถึงการสร้างลูกค้าใหม่
  • การควบคุมค่าใช้จ่ายและต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ
  • การจัดตั้งคณะกรรมการนวัตกรรม UBIS โดยมีบทบาทในการกำหนดทิศทางนวัตกรรมขององค์กร
  • การพัฒนาขั้นตอนการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
  • พัฒนากระบวนการสร้างแนวคิดของระบบการจัดการความคุ้มค่า

ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น 4% อัตรากำไรขั้นต้นคงที่ที่ 35% อัตรากำไรสุทธิคงที่ที่ 13% (ไม่รวมขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน)

การปฏิบัติการ

กลยุทธ์ กิจกรรม
• มุ่งเน้นการพัฒนาสิ่งใหม่ร่วมกับลูกค้า (ขับเคลื่อนโดยตลาด) และการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การเยี่ยมชมนวัตกรรมของลูกค้า (CIV): การรวบรวมข้อมูลและศึกษาความเป็นไปได้ร่วมกับลูกค้า รวมถึงการดำเนินโครงการร่วมกัน การสำรวจแนวโน้มนวัตกรรม (ITS): การรวบรวมข้อมูลและศึกษาสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ๆ รวมถึงการเสนอโครงการ
• สร้างความภักดีต่อแบรนด์และรักษาลูกค้าเดิมไว้ รวมถึงสร้างลูกค้าใหม่ คุณภาพ + ความไว้วางใจ + บริการ = ความภักดี
• ควบคุมค่าใช้จ่ายและต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน