税务行为守则和政策 

UBIS (Asia) Public Co., Ltd. (UBIS) 长期以来一直遵守良好的公司治理政策和原则。(长期以来，优比斯（亚洲）公众有限公司（以下简称 "优比斯"）始终坚持遵守良好公司治理的政策和原则。UBIS 以透明的方式经营业务，并意识到税务运营方面的义务和责任，从而建立起所有利益相关群体的信任。.

 

税务行为守则

1. 1. 遵守法律：UBIS 始终坚持并遵守所有相关法律，包括按照国际标准妥善开展业务，以及按照法律的意图和规定开展工作。.

• 企业道德：根据企业管理和商业道德原则制定的 UBIS 税务行为准则规定，UBIS 的业务必须符合最高业务标准。.
• 跨国业务的贸易定价：UBIS 按照与正常商业交易中产生的价值相一致的适当价值纳税。商品或服务的贸易价格主要根据市场价格计算。.

• 税务结构：UBIS 一直避免为了初次征税和避税而使用欺诈性、误导性或复杂的税务结构。.
• 促进企业可持续发展的税收制度：作为一家拥有良好财务状况和税收制度的公司，UBIS 承担起了对股东的责任，可持续地为股东创造价值。.
• 税收优惠：在决定以可持续和适当的方式经营业务的前提下，姊妹大学旨在合法、高效地利用税收优惠政策。.
• 与税收政府监管机构的关系：UBIS 尊重各国政府制定税收结构、税率和征税机制的权利。UBIS 与税务监管机构保持开放和创新的联系，以专业和高效的方式加强合作关系。.

 

税收政策

1. 1. 税务规划与实践
      1.1 提供税务管理服务，依法纳税，维护组织的良好声誉以及与相关政府税务机关的关系。.
      1.2 税款必须在法律规定的期限内汇出，必须对付款进行管理或申请退税，以最大限度地 提高组织的流动性。.
   2. 与政府部门的税务协调 UBIS 已安排专人负责税务工作并与政府税务部门联络。只有负责税务的人员才能采取行动。.

 

税务风险管理

优比斯坚持并遵守优比斯开展业务的所有地区的法律法规。此外，UBIS 还致力于管理（税务）风险，即政府部门的税务政策或税务管理措施变化所带来的税务后果，以及对所有税务相关活动的详细风险评估。这包括法律合规监督风险、运营风险和独立外部审计师的财务报告风险。其目标是确保税务风险得到识别和管理，包括向管理团队报告，从而适当减少以下风险的潜在影响。.

1. 1. 遵守税务程序：优比斯努力以负责任的态度管理税务，坚持并遵守优比斯开展业务所在国家的税收法律和法规。此外，如果税收法律没有明确的操作指南，优比斯将以尽职调查和透明度作为税务操作的规则。.
   2. 监督和报告：UBIS 对内部和独立审计员的所得税进行了监督和报告，包括正确显示当期和递延所得税 支出。.
   3. 声誉风险：UBIS 对与税收相关的规则遵守情况和声誉风险进行了有效的监控和管理，并定期分析税 务管理的质量和统一性、税务信息的准确性和完整性、退税（包括税务估算报告）、税务风 险和递延所得税。.

 

税收透明度

通过适用税务披露标准和通过 UBIS 的财务报告进行报告，UBIS 向政府部门和公众透明地披露了税务信息。通过建立纳税责任和税务透明度，建立社会和所有利益相关者的信任，UBIS 致力于成为社会的良好公民。.

 

可持续性评估

重要性评估

本可持续发展报告是优比斯（亚洲）公共有限公司 2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日期间的企业社会责任报告，包括经济、社会和环境方面。报告有条不紊地展示了具有社会和环境责任的业务运营。由于 UBIS（亚洲）公众有限公司首次编制可持续发展报告，因此尚未完成对所有利益相关者的调查。重要性评估的程序如下。.

 

1. 确定主题：由可持续发展工作组收集对 UBIS 业务运营具有重要意义的主题，包括经济、社会和环境方面的主题
2. 确定优先次序：可持续发展工作组根据发展趋势以及对企业和利益相关者的重要影响，确定议题的优先次序
3. 评估保证：重要性评估结果已提交可持续发展委员会批准。.

 

 

重要性评估结果

运行

没有	材料主题	详细信息
1	公司业绩	业务战略规划和风险管理，促进高质量和可持续增长
2	风险管理	组织可以根据其目标，识别、评估和管理企业风险，以取得更大的成功。.
3	创新 研究与开发	考虑客户需求以及对健康、社会和环境的影响，研究和开发产品与服务
4	良好的公司治理	1.泰国私营部门集体反腐败行动（CAC） 2.供应商可持续发展行为守则
5	遵守法律法规	组织的业务运营以相关法律、法规和规章为基础。.
6	物流管理	组织能够快速、准确地响应客户需求。.
7	环境管理	组织的既定环境政策 ISO14001、ISO45001
8	人员发展和奖励	加强员工个人发展，提高人员工作能力，如培训和知识管理
9	工作环境以及职业健康与安全	适合安全工作的环境管理
10	工作人员能力发展	培养员工个人能力，提高员工工作能力
11	产品质量和产品标准的制定	产品质量和产品标准的制定
12	对社会负责的企业运营	考虑到社会和环境责任开展业务
13	客户关系管理	与客户共同参与产品研发，并建立长期业务伙伴关系
14	供应商管理	与供应商做生意的透明度

 

重要性管理

绩效目标：持续保持强劲的运营业绩和利润率

目标、战略和运营 战略管理 运营结果 2019 年 ：

• 专注于与客户共同开发创新（市场驱动）并推出新产品
• 建立品牌忠诚度，维护现有客户群并创造新客户
• 有效控制成本和费用
• 成立教科文组织统计研究所创新委员会，负责确定本组织的创新方向
• 开发建立客户满意度的程序
• 开发成本效益管理系统的概念化流程

客户满意度提高了 4%。固定毛利率为 35% 固定利润率为 13%（不包括汇率损失）

运行

战略	活动
- 专注于与客户共同开发创新（市场驱动）并推出新产品	客户创新访问（CIV）：收集数据，与客户一起研究可行性，共同开展项目 创新趋势调查（ITS）：收集数据，研究新的创新，并提出项目建议
- 建立品牌忠诚度，维护现有客户并创造新客户	质量 + 信任 + 服务 = 忠诚
- 有效控制成本和费用	卓越运营