Personas | Gestión de la cadena de suministro

En la UBIS, nuestro equipo de Gestión de la Cadena de Suministro garantiza que los productos circulen sin problemas desde las materias primas hasta los clientes. Desempeñamos un papel fundamental a la hora de aportar valor, optimizar la eficiencia y mantener la fiabilidad en toda la cadena de suministro.

Como socio operativo, el equipo de SCM colabora estrechamente con Compras, Operaciones de Fábrica, Ventas y Distribución para planificar, ejecutar y supervisar el flujo de mercancías. Nos centramos en la eficiencia, la precisión y la capacidad de respuesta para satisfacer las necesidades empresariales y las expectativas de los clientes.

Entre otras cosas, será responsable de :

  • Planificación y gestión del flujo de materiales y productos

  • Coordinación con los equipos de Compras, Operaciones y Distribución

  • Garantizar la entrega puntual para cumplir los requisitos del cliente y de producción

  • Optimizar los niveles de inventario y los procesos de la cadena de suministro

  • Impulsar iniciativas de mejora continua y eficiencia

  • Cumplimiento de la normativa y las políticas internas

Crecimiento profesional

Los profesionales de la cadena de suministro tienen acceso a formación en logística, planificación y análisis de la cadena de suministro. Adquirirás habilidades para avanzar hacia puestos de liderazgo en la gestión de complejas redes de suministro globales.

Disciplinas UBIS

La disciplina de Gestión de la Cadena de Suministro garantiza que la UBIS entregue los productos de forma eficiente y fiable desde los proveedores a los clientes. La SCM desempeña un papel fundamental en la optimización del flujo de materiales, la minimización de costes y el apoyo a la continuidad operativa.

Abarca varias áreas clave:

Gestión de la demanda

Previsión y análisis de la demanda de los clientes y gestión de la logística de importación y exportación para satisfacer las necesidades del mercado.

Planificación material

Coordinar las materias primas y los componentes para cumplir los plazos de producción y evitar la escasez.

Gestión de existencias

Optimización de los niveles de existencias para equilibrar disponibilidad, coste y eficacia operativa.

Expedición y distribución

Gestionar el cumplimiento de los pedidos, el transporte y la entrega para garantizar que los productos lleguen a los clientes de forma precisa y puntual.